Planejamento Estratégico

Sempre fui um profissional bem planejado e que pensava muito a frente. Por causa dessas minhas competências, sempre fui designado a trabalhar com projetos futuros de longo prazo ou de novas aquisições.

Numa empresa consegui realizar um planejamento de troca de máquinas sem a paralização das linhas de fabricação, com ganhos fantásticos para operação e segurança

Em uma outra empresa fui convidado a planejar os próximos 10 anos, em 3 anos seguidos.

O planejamento de longo prazo é como olhar para o horizonte e traçar um mapa para o futuro. Ele envolve estabelecer metas e estratégias que se desdobram ao longo de um período significativo, geralmente de 3 a 5 anos ou mais.

E sempre tive cuidado com o delicado equilíbrio entre o futuro e o presente! Planejar a longo prazo enquanto atende às demandas imediatas de um projeto é como dançar em uma corda bamba.

Por isso sempre consegui priorizar minhas atividades, dividir o projeto em etapas e me comunicar sempre com os times: comerciais, estratégico, novos negócios e principalmente o financeiro.

Posso me orgulhar que deixei e construí junto com meu time uma infraestrutura logística robusta e eficiente.

Portanto, o planejamento de longo prazo é como plantar sementes hoje para colher árvores no futuro.